WHY DO YOU BELIEVE MADRID TOWN IS UNWILLING TO PROMOTE THE CONSTRUCTION OF AN "EYE" OR " FERRIS WHEEL" LIKE LONDON?

Madrid merece una Noria-Mirador - El Eye Wheel de Madrid

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EL OJO DE MADRID

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WHY DO YOU BELIEVE MADRID TOWN IS UNWILLING TO PROMOTE THE CONSTRUCTION OF AN "EYE" OR " FERRIS WHEEL" LIKE LONDON?

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Introducción:

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El Millennium Wheel, también conocido como El “Ojo de Londres” es una noria-mirador de 135 mtrs de altura y 120mtrs de diámetro, con 32 “capsulas” de 24 m² cada una, para albergar pasajeros. Está situada sobre el extremo occidental de los Jubilee Gardens, en el South Bank del Támesis.

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Esta original atracción, se ideó en la década de los 90. Sus primeros bocetos se realizaron durante el año 94, inspirados en la Riesenrad del parque de atracciones del Prater en Viena, construido en 1897 para celebrar el cincuenta aniversario del reinado de Francisco José de Austria. Su diseño, corrió a cargo del británico Walter Bassett, alcanzando los 61 metros de envergadura. Originalmente, la noria contaba con 30 góndolas, pero debido a los daños ocasionados durante la Segunda Guerra Mundial, en su reconstrucción, sólo se recolocaron 15 de éstas cabinas…

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“Riesenrad de Viena”

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EL “Ojo de Londrés” fué diseñado por los arquitectos Frank Anatole, Nic Bailey, Steve Chilton, Malcolm Cook, Mark Sparrowhawk, Julia Barfield y David Marks. MACE fue responsable de la gestión de la construcción. Los ingenieros consultores de Tony Gee&Partners, diseñaron la fundición, mientras Beckett Rankine la obra fluvial.

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“Montaje del Eye of London”

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Finalizó sus obras en 1999 y se abrió al público en marzo de 2000, su hegemonía como la "estructura circular colgante" mayor del mundo, fue efímera, ya que su expectación, provocó la construcción masiva de éstas singulares atracciones de clara rentabilidad turística, en ubicaciones tan dispares como: China, “La Estrella de Nanchang” en 2006 con 160 mtrs. de altura y 60 cabinas, “Singapore Flyer” en 2008,165 mtrs. y 28 cabinas y la actualmente más alta del Mundo, “The High Roller” finalizada éste año 2014 en Las Vegas, con 167,6 mtrs y 28 cápsulas.
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“La Estrella de Nanchang”

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“Singapore Flyer”
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“The High Roller” 
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Como no, la noria “Dubai Eye” que forma parte de un proyecto llamado Bluewater Island en U.A.E., en proyecto de construcción, aspira a superar el ranking con 210 mtrs de altura.
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“Dubai Eye”

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En todas éstas atracciones, el abanico de entretenimientos y servicios que ofrecen, es de lo más variopinto: Las góndolas o cabinas, dado su acondicionamiento y amplia capacidad, se alquilan para su disfrute, ofreciendo servicios mínimos como el de observatorio panorámico, unas 40 personas por trayecto, a su alquiler por horas o días, como: Salas de reuniones, Cafés o restaurantes, bodas y espectáculos, alojamientos nocturno o de fines de semana.
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 Private Capsules

 Corporate Events

 






Dinning and Tasting Capsules

 The queu

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El tiempo de revolución completo de dichas norias, está en torno a los 30 minutos, lo que da idea de la “rotación” de visitantes, su rentabilidad y la expectación que produce. Las tarifas, oscilan entre los 35€ (aprox.) del ticket para su visita como observatorio panorámico, los 600€ (aprox.) para trayectos colectivos por cápsula y los 1.500€ (aprox.) en el caso del Singapore Flyer por noche. El aforo total, oscila entre las 1.100 y 1.400 personas por trayecto de revolución.

El coste de construcción de dichas infraestructuras, es diverso, pese a las similares dimensiones y los servicios que proveen e influye la titularidad del espacio en el que se implantan, que en muchos casos está sujeto a concesión o canon:

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Nombre	Ciudad	Altura mtrs.	Diámetro mtrs.	NºCápsulas	Coste Mill€
High Roller	Las Vegas	167	158	28	145
Singapore Flyer	Singapur	165	150	28	140
Estrella de Nanchang	Jiangxi	160		60	5,53
London Eye	Londres	135	120	32	150
Melbourne Star	Melbourne	120	110	21	80

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Madrid, El "Ojo de Madrid" y su posible implantación:
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Después de ésta breve y ligera exposición, si lo que pretendíamos era considerar que éstas infraestructuras/atracciones urbanas, se limitan exclusivamente a proveernos de un mirador en altura, resumiremos que estábamos totalmente equivocados...
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Además, argumentar, que la altura de la cornisa sobre la vega de la ciudad, que preside el Palacio Real, a unos 50 mtrs. sobre la cota del río Manzanares, no permitiría reflejar mayores visualizaciones. sería también desafortunado. El Campo del Moro, El Palacio Real, El Parque del Oeste, La Casa de Campo, la plaza de Pío XII, la avda. de Portugal y el propio trazado de “Madrid Río”, son elementos suficientemente relevantes que deberían disuadir ese pensamiento.

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La estratégica implantación de la estructura, la firma del proyecto, los réditos del merchandising y el efecto potenciador de “La Marca Madrid”, son aspectos muy valorables a tener en cuenta.

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La ingente cantidad de actividades complementarias que como ya he expuesto, podrían desarrollarse en y conjuntamente ésta atracción, no serían más que la punta del Iceberg. Podemos extrapolar sus efectos dinamizadores a la economía local y a la actividad hostelera del ámbito y a dicha margen de la ciudad.
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También actuaría consolidando el área de su implantación, como nuevo foco de penetración turística a la ciudad, aprovechando las infraestructuras ferroviarias como la estación de Príncipe Pío, las estaciones de metro de Lago, Batán y Puerta del Ängel y el empleo de los aparcamientos disuasorios de La Casa de Campo.
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Su financiación, debería aprovechar la experiencia de las ciudades reseñadas en las que ya están implantadas atracciones similares y dado el potencial real de afluencia de visitantes que la ciudad de Madrid tiene ya contrastado, su rentabilización fácilmente se vería alcanzada, partiendo de cualquier figura de Project Finance con la que se quisiera plantear, eso sí, desde un marco concesional público-privado.
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Este artículo, sólo pretende ser un punto de partida de debate, desde el que plantear, una infraestructura de “divertimento”, de demanda contrastada en el contexto de turismo metropolitano actual, vanguardista, blanda, estética y rentable, que a su vez, complementaría el perfil de la ciudad de Madrid.

                                               

 Martin Sainz-Trápaga y Castell

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https://www.linkedin.com/pulse/article/20141017100528-38194210-madrid-debe-plantearse-una-atracci%C3%B3n-como-el-ojo-de-londres

«The London Eye». UK Attractions.com (31 December 1999).

Rose, Steve (31 August 2007). «London Eye, love at first sight». Guardian.

«London Eye given eviction notice» (en inglés). BBC News (20 de mayo de 2005).

«Mayor's 'prat' jibe over Eye row» (en inglés). BBC News (25 de mayo de 2005).

http://www.singaporeflyer.com/

http://www.wienerriesenrad.com/de

http://es.wikipedia.org/wiki/Estrella_de_Nanchang

http://kaxiii.blogspot.com.es/2014/09/lista-de-norias-gigantes-en-el-mundo.html

https://www.caesars.com/thelinq/high-roller.html

http://en.wikipedia.org/wiki/Melbourne_Star

EL BARRIO DE FUENTE DEL BERRO Y SUS 42 ESCALONES

El barrio de Fuente del Berro y sus 42 Escalones

El barrio de Fuente del Berro es uno de los seis barrios administrativos que componen el Distrito de Salamanca de Madrid. Está conformado por la colonia de Fuente del Berro, de pequeñas casitas adosadas proyectadas por Gregorio Iturbe, durante el “Plan de Casas Baratas" a principios del s.XX, la "Quinta del Espíritu Santo", en la que se edificó la Parroquia de San Patricio - antiguo colegio-asilo de niñas de las Hermanas de la Caridad de San Vicente de Paul y contiene edificios significativos, entre otros, como el colegio "Amador de los Ríos" en Marqués de Zafra, la “Casa de las Abejas" de Secundino Zuazo y el "Grupo de Viviendas Marqués de Urquijo" de José Antonio Salazar.
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Ortofoto 2013

Ortofoto 1975

 El barrio limita al norte con la calle de Alcalá en su descenso desde la plaza de Manuel Becerra, antes de Roma, hacia la plaza de toros de Las Ventas; al oeste, con el parque de La Fuente del Berro, aterrazado sobre la M-30; al sur con el nudo de O'Donnell en su tramo ya de autovía y al éste, con la calle Doctor Esquerdo. Esta última, es la "fachada" que la debiera integra con la ciudad, y de entre sus calles, sólo  una única salida exclusivamente peatonal, en la calle Peñascales, con sus 42 rotundos y "ajardineados" escalones.
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Casa de Las Abejas

Parroquia del Sagrado Corazón

Parroquia de San Patricio

Colegio Amador de los Ríos

Plano de la Colonia Iturbe

Casa Colonia Iturbe

Por estos 42 escalones, como digo, el barrio presume unirse al distrito de Salamanca, luchando contra la depresión de la ribera del antiguo Abroñigal, hoy calle 30 y junto al "Centro de Especialidades García Noblejas". 

En la calle de Peñascales, se inicia  ésta imponente escalinata de 42 graníticos y geométricos escalones, actuando como elemento "disuasorio" para conectar peatonalmente a sus vecinos y visitantes con el resto de la ciudad, Ya que su pendiente, y número actúan como tales.
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Parque de la Quinta de Fuente del Berro

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Una población heterogénea, de viejas familias: humildes y burguesas, emigrantes e inmigradas por conveniencia, políticos contemporáneos, artistas de vanguardia y modernos ejecutivos, conviven en éste barrio de La Fuente del Berro, que se planeó inicialmente sobre suelo consagrado, por sus usos iniciales mayoritariamente religiosos.
Ordenado en una terraza allanada sobre un ambicioso arroyo, núnca valorado, cuyo cauce debió en tiempos, corresponderse por su dimensión, mucho más principal que la vega del Manzanares. 

Por el entorno de la parroquia de la Sagrada Familia, frente a sus 42 descuidados y grises escalones, visualmente de casi imprevisible coronación, se comunica con la ruidosa y atribulada calle de Doctor Esquerdo, donde entre vómitos de tráfico por y entre sus túneles, como si serpientes continuas articuladas de vehículos se tratara, los coches aparecen y se sumerge en el asfalto, volviendo a surgir ruidosa y repetidamente.

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Uno de los túneles de la calle de Doctor Esquerdo

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 Si deambulamos, por sus calles, el comercio, tradicional, no es escaso, pero limitando su éxito a su vecindaje, pues ni el transporte público ni la malla urbana  del distrito, la pérmean o trascienden, con la excepción de la calle de Jorge Juan, que casi por casualidad y seguramente aprovechando la geometría y coincidencia, lo atraviesa, cual arnés o retén y así desde la calle Recoletos, identitariamente con el distrito de Salamanca, la une hasta las tapias de su parque.

Esquema básico de circulación y conexión con el resto del barrio

No es isla por decisión propia, ni poblado por autoexclusión, pero ésta única calle, Jorge Juan, la conecta a su distrito, pero en sentido de acceso o llegada; para  su incursión, no su proyección, vertiendo el resto de sus estrechas cuestas hacia la ciudad, en el serpentíneo flujo incontinente de vehículos, cual barrera infranqueable y hacia una única dirección: la plaza de Manuel Becerra.

Si miramos desde el Distrito, la calle de Peñascales, deambulando por Doctor Esquerdo, dejando atrás la "Casa de la Moneda" y avanzando a pié hacia este barrio, a la altura de “La Moderna Apicultura”, singular microedificio junto a la “Casa de las Abejas”, y en el antes llamado "Paseo de Ronda", se abre por sorpresa y sin indicación, a casi doble ancho del resto de las calles, cual medianera olvidada o inconclusa, un vertiginoso hueco con frondoso ajardinamiento central, en escalinata dimensionado, con sus 42 casi verticales escalones, que nos invita a sumergirnos en el barrio de la Fuente del Berro. 

Quizás sea la más amable de las posibles invitaciones al caminante que pueda hoy ofrecerse como acceso al barrio...
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Escaleras de la calle de Peñascales

 

Estos 42 descansados escalones en tres tramos, desde la calle Doctor Esquerdo, nos invitan curiosamente a divisar el barrio, su plaza, su parroquia, sus gentes... Se atisba su parque, del que al amanecer, sus pavos reales escapan y pasean hasta las inmediaciones, como embajadores de una personal y pintoresca impronta, en la que parece sobreviven exclusivamente en retroalimentación de entre su vecindaje.

Pero para conjunto del Barrio de Fuente el Berro, si su habitación es tranquila, ordenada y completa, los 42 escalones, son barrera definida y disuasoria para salir pedrestemente de él. Su número, su pendiente, su seguridad, actúan como freno, como recordatorio y pereza de lo que se abandona, como penitencia o castigo hacia lo que inevitablemente se precisa: dificulta acceder a los servicios sanitarios, a las escasas infraestructuras de ocio y servicios, y en definitiva a la conexión con el resto de la ciudad.

Nadie se ha acordado a día de hoy de ellos, de los 42 escalones, de los vecinos del barrio, de la exclusión consentida, del aislamiento obligado…

¿Tán dificil es proyectar e implantar, como en otras muchas ciudades, con casuísticas más amables, una estructura asistida, una escalera mecánica o un elevador?
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Escaleras Mecanizadas (Ejemplo 1)

                        

Escaleras Mecanizadas (Ejemplo 2)

                        

Qué triste es que un solo párrafo resuma tan importante necesidad y que al menos dos fóleos lo justifiquen…

                                                                                  Martin Sainz-Trápaga y Castell

¿Y SI SE ELIMINARA EL REQUERIMIENTO DE EDAD EN LOS CURRICULUM?

            No soy un especialista en recursos humanos, lo que no me impide cuestionar y despertar mi inquieta curiosidad, sobre cuáles son los criterios, que reiteradamente se establecen para filtrar los candidatos en España, para ocupar una determinada posición empresarial. Requerimiento éste, prohibido, en muchos de los países de nuestro entorno.

            El otro día, me relataba un amigo, que hace poco invitó a sus compañeros de trabajo a una cerveza para celebrar su cumpleaños. Estos descubrieron que él, era sensiblemente el más “viejo” de la Organización. Un “uncommon case”, una brecha en el sistema de los RRHH de difícil entendimiento, pintoresco, incluso podríamos definir como “tropical”, que en muchas compañías extranjeras de nuestro entorno, pasaría por anecdótico e incuestionablemente carente de relevancia…

            ¿Qué lleva a nuestras empresas y “cazatalentos” a fijar, casi con “religiosidad” éste apriorismo?.¿Quién redacta y fija las prescripciones?.¿Cómo se establece la idoneidad del candidato, el  “filtrante” y al entrevistador?.

            “Senior” - “Senior menor de 35 de años” - ”Con más de 10 años de experiencia relevante” - “Acostumbrado a la dirección de equipos y a la resolución de conflictos” - “Profesional contrastado con claro interés en el desarrollo profesional” - “Socio director, recién licenciado”…

            Reclamos a mi modo de ver muchas veces contradictorios, que desvalorizan el perfil y objetivo del puesto a cubrir. Pero que evidentemente, deben responder a una clara justificación y objetivo que sigo intentando entender...

           

            Descartaría apriorísticamente los criterios económicos o fiscales, salvo en el caso de los convenios universitarios y los “acuerdos” intercolegiales. Proveedores estos, desgraciadamente, de una ingente cantidad de mano de obra, generalmente cualificada, pero de incierta muchas veces definición de cometidos, aun siendo “estructuralmente” rentables. Digo estructuralmente rentables, que no efectivas, pues productividad y competitividad en el desempeño, no pueden estar reñidas con torticeras “ayudas” puntuales en los “recibos laborales”, que generalmente no suponen mayor beneficio que su mención y el rédito político del “anunciante” o prescriptor a corto plazo. Muchas veces llenamos los departamentos de individuos, más que de profesionales productivos.

            Si es la vida profesional la que resume dedicación y experiencia, encontraríamos una de las primeras incongruencias. Si la responsabilidad y madurez emocional, sin ánimo de estratificar la competencia durante la implicación en la vida laboral, otra. Cuestiones de salud, absentismo, estabilidad social, capacitación y actitud hacia los desempeños, serían objeto de otro tipo de análisis y estratos de los procesos de selección…

            Si buscamos la proyección del individuo, me resultaría cuanto menos cuestionable, en una cultura en la que el concepto de interinidad ya no existe y la evolución empresarial y personal, están más orientadas hacia la reconversión y el cambio interempresarial e intersectorial continuo.

            Quizás, entonces, sea la necesidad de “fidelizar” por dependencia, por inmersión en el propio modelo evitando posibles distorsiones comparativas, por la compartimentación y blindaje de cometidos, la potencial maleabilidad del candidato, o bien ante la previsión de la rápida obsolescencia del rol, …

            Los hasta hace pocos años “Senior”, 40-55 años, hoy responden más al ámbito de los “Half-Lord” ambiguamente y casi socarronamente denominados "Seniorities" y su capitalizado bagaje profesional, parece sólo estar destinado a complementar los currículum concursivos que necesiten justificar la solvencia profesional de las empresas, los gabinetes de crisis o al autoemprendimiento.

            Por todo esto  y sin querer extenderme más que en éstas pequeñas pinceladas, cuando escucho a compañeros hablar de fallidos procesos de selección, por la irremisible barrera del requerimiento de edad: alguien más joven… con menos capacidad de organización… que no provoque conflictividad por desequilibrio emocional en la estructura de mando…, no puedo más que sorprenderme y preguntarme, si lo que estamos planteando, es convertir los recursos de nuestras empresas en “colas de cometa” en vez de en “vanguardias de leones”…

            Solo nos falta ya, que a nivel concursivo, se primen las ofertas de las start-up y empresas, cuyo accionariado, consejo directivo y personal, no supere determinada media de edad o experiencia…

            Un cordial Saludo

                                                          

                                                                                  Martin Sainz-Trápaga y Castell

Carta a Cristina Cifuentes ¿Qué hacer en la Comunidad de Madrid?

¿Qué hacer en la Comunidad de Madrid?

Estimada Cristina:

Cientos serán las sugerencias que te llegarán para aportar ideas y proyectos para el programa de gobierno de la Comunidad y yo no voy a ser menos. Pero te ruego que aceptes un consejo:

Desconfía de aquellos que las aportan desde su cuestionada experiencia, basada en hoteles, libros y revistas y que nunca han experimentado in situ, los efectos de las mismas, más en el mejor de los casos, desde su “ocasionalidad” como turistas.

Podríamos hablar de las lámparas de mercurio, los neumáticos ecológicos canadienses, las regulaciones en locales contra el tabaquismo, los sistemas de recogida de basura por gravedad, los empadronamientos por inversión…Tantas otras…

Aquí van mis propuestas, a las que prometo sólo dedicar un rato

Infraestructura

Vías peri-urbanas, plan de re-estructuración de accesos urbanos cuyas carreteras se han convertido en vías urbanas, con la consecuente incidencia en la congestión del tráfico e incremento de accidentes. Potenciar las vías de circunvalación, eliminación de rotondas fantasmas o ineficientes por dimensión o fin.

Autopistas y autovías, eliminación del peaje en las concesiones vencidas o deficitarias que soporta la Administración, volviendo al peaje encubierto. Potenciar su uso y plantear un calendario de obras y mantenimiento conjuntamente con la Administración Central, que no se solape con las fechas de mayores desplazamientos como los vacacionales

Avanzar en el concepto de Smartcities, no como en un nicho de oportunidad de negocio tecnológico o de las grandes compañías energéticas, sino en la valoración y logro de la eficiencia, la  inteligencia en la gestión y el aumento de la calidad de vida.

Transporte y circulación

Establecer/generalizar la tarjeta de transporte tipo Oyster, (tarjeta monedero de transporte) y ampliar la validez de las tarjetas para turistas.

Creación de un bono de transporte gratuito/subvencionado para menores en educación obligatoria.

Incorporar a las mascotas domésticas al transporte público y posibilitar la entrada en edificios públicos.

Educación

Ampliación del horario de institutos y colegios concertados e incorporación de actividades deportivas y lúdicas de fin de semana.

Crear un consejo de control y auditoria eficiente en relación a la aplicación del gasto educativo, eliminar la posibilidad de subvenciones políticas o “asociacionales” sin claro fin educativo, garantizar la elección de los procesos de renovación de los claustros y rectorados. Exigir plan de compatibilidades a los docentes de dedicación exclusiva.

Potenciar la participación de la empresa privada en la inversión y mecenazgo de la universidad pública.

Vivienda y Comercio

Categorización u cualificación de viviendas y locales en alquiler: Calidades constructivas, instalaciones, estado, cumplimiento de estándares habitacionales, aforo, servicios, déficit, … para todos ellos se establecerí una cualificación de viviendas y locales, que permitiría tanto el seguimiento como el control de disponibilidad y necesidades de dicho parque, incidiendo positivamente en las garantías hacia arrendadores y arrendados.

Además evitaría la actual proliferación de establecimientos hoteleros ilegales, “camas calientes”, falsos empadronamientos, fraudes de alquiler, …

Esta quizás sería la medida menos liberal y más intervencionista:

Sólo unas notas: La entrada en vigor de la resolución de la llamada “Ley Boyer” a acrecentado los efectos de la crisis. Una mala previsión por parte de nuestros políticos y un exceso de confianza por parte de los comerciántes, han ocasionado el cierre de multitud de comercios tradicionales, o mejor dicho, de aquellos con connotaciones histórico-culturales. La proliferación del comercio de oportunidad y franquiciado, somete también a las poblaciones a una excesiva rotación de locales y actividades… Todo esto hay que desarrollarlo con más tiempo…

Regulación de infraestructuras en patios y fachadas hacia azoteas y tejados, primando el empleo de aquellas colectivas: calefacción, climatización, agua caliente, telecomunicaciones,…Esto permitiría reducir el calentamiento de las áreas urbanas, la mejora estética de las mismas, la renovación de infraestructuras y una mayor eficiencia energética... entre otras.

Categorización catastral de la vivienda turística, 2ª residencia y vivienda habitual. Potenciaría el uso de viviendas en alquiler, el segundo la compra de segundas residencias por mejor tributación y catastro y la tercera evitaría la a veces excesiva tensión del sector terciário hacia los inmuebles residenciales. 

La participación en las tasas e impuestos municipales de las viviendas temporales o segundas residencias, no puede ser la misma, cuando se tratan de un uso ocasional o de temporada. Además, muchas de las regulaciones contenidas en las leyes de urbanismo, obligan en muchos casos a sobredimensionar infraestructuras y servicios municipales, que realmente no tendrán finalmente aforo ni una minima colaboración al gasto y mantenimiento dispuesto de las mismas. Es importante pues, la racionalización y en muchos casos que éstos servicios puedan prestarse de forma ambulante, comarcal o deslocalizada.

Beneficios tributarios por la tenencia y mantenimiento de la vivienda habitual. Si la vivienda es un derecho constitucional, no puede ser una carga.

Recuperación de las viviendas de protección social o de precio tasado como en otras Comunidades, para continuar posibilitando el servicio social de las mismas y evitando así las plusvalías indebidas de los beneficiados. Es muy cuestionable, que el que accede a una vivienda por renta o inserción social, con el consecuente coste que esto supone para la Administración, pasados los años y una vez cambiada su situación financiera,  pueda ejercer en su beneficio la venta e ingresos de unas plusvalías que debieran corresponder a la comunidad.

 

Servicios Sociales y Sanidad

Racionalización de la bolsa de Ayudas e Integración Social con las Ong’s y otras organizaciones, evitando el dispendio, la duplicidad de ayudas y procurando el seguimiento y fin de las mismas.

El subsidio de desempleo debe considerarse una ayuda para la búsqueda de trabajo, no una financiación del ocio a tiempo definido. Por ésta razón, debe programarse como en otros países occidentales, en relación al esfuerzo y empeño, en plazos cortoplacistas y de acuerdo a la renta familiar y junto a otras ayudas para los damnificados.

Debe continuar primándose el emprendimiento, pero no como autoempleo, que atomiza la oferta y obliga a incurrir en mayores costes de producción, desvirtuando el mercado. Ser emprendedor no es convertir una subvención en salario, sino una inversión en empleo y riqueza.

Regularizar el acceso por urgencias, penalizando las falsas emergencias. Racionalización de insumos sanitarios y profesionalización del personal no sanitario y de los “13 servicicios”, añadidos.

Actividad Económica y Empresarial

Relanzar el programa Madrid Excelente, Marca Madrid y Excelencia Global como aglutinantes de calidad y desarrollo empresarial y comercial. Con una estrategia abierta, aglutinante, integradora como es la cultura de nuestra provincia.

Continuar el abanderamiento nacional  de los sellos de Calidad, normas técnicas, siempre desde regulaciones abiertas no intrusivas…

Fiscalidad

Ampliación de las exenciones tributarias por parientes a cargo y con minusvalías: hermanos y otros. Avanzar en la Ley de dependencia.

Mantener la eliminación del impuesto de Patrimonio.

Incorporar conjuntamente a las figuras de matrimonio de hecho, la de parientes dependientes. Aquellos que por edad o situación personal, demuestren una relación de dependencia o suma de voluntades en el tiempo, deberían poder recibir un tratamiento fiscal en dicha coherencia y a efectos de liquidación de herencias. 

Revisar las prestaciones contributivas de jubilación en el caso de viudedad y de minusvalía, no son proporcionales las mermas de percepción, con el coste de vida y provocan gentrificación, deterioro social y mayores cargas a la comunidad.

Además  las expuestas en el apartado de vivienda.

Reforma Territorial

Reducción de Ayuntamientos. Potenciar las figuras pedáneas y mancomunidades. No se trata de eliminar identidades, sino sumarlas y potenciarlas. En dependencia de la demografía y no tanto de la actividad empresarial, debieran categorizarse la necesidad de representaciones políticas y administrativas. De tal forma que no hubiera lugar a la inversión de estructuras gestoras sin contenido y éstas funcionaran como pedáneas o mancomunidades de un territorio administrativo superior.

Seguir avanzando en las duplicidades entre ayuntamientos y comunidad autónoma.

Vigilancia cumplimiento Códigos Técnicos. Evitando el solape de regulaciones afectas a urbanismo, construcción y usos sanitarios y asistenciales, por la injerencia de las distintas consejerías afectas… Esto es muy común en la autorización de licencias, actividad y otros reconocimiento corporativos; Patrimonio, cultura, establecimientos educativos y sanitarios…

Potenciar los convenios, acuerdos y regulaciones, en la medida de las posibilidades extra-comunitarias. Compartiendo dicha regulación con aquellas otras comunidades autonómicas en las que la defensa o potenciación de la diversidad de fauna y flora pudiera verse comprometida. Lo mismo ocurre en el caso de actividades agropecuarias e infraestructuras y servicios.

 Pues hasta éstas líneas te escribo querida Cristina, te ruego disculpes ésta tormenta de ideas y como favor te ruego que cojas un poquito de fuerzas más para leer ésta otra propuesta que intenté dirigir al ayuntamiento el año pasado y que considero también de gran valor bajo el título de:

El Ojo de Madrid

recibe un afectuoso saludo

En Madrid a 16 de abril de 2014

                                                                             Martin Sainz-Trápaga Castell